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SANITA’ MATESINA, LUNEDI RIUNIONE URGENTE DEI SINDACI

Jpeg

Piedimonte Matese. Quel giornalista o meglio quella testata giornalistica che aveva scritto balle in merito al piano ospedaliero e al conseguente “declassamento” dell’ospedale di Piedimonte Matese, forse aveva ragione? Altrimenti perchè fissare  in via d’urgenza, per lunedì 7 gennaio 2019, alle ore 17:30 , presso la sala Consiliare della Comunità Montana Zona del Matese, una riunione dei Sindaci per la trattazione del seguente argomento?

– Declassamento Ospedale di Piedimonte Matese – Trasformazione/riduzione di 2 Unità Operative Complesse di Ortopedia e Chirurgia Generale in Unità Operative Semplici a Valenza Dipartimentale;

Noi di questo siamo contenti perché significa che i sindaci, fatte le debite eccezioni, hanno preso coscienza del problema che esiste realmente a danno di Piedimonte Matese e a vantaggio dell’ospedale di Sessa Aurunca, tanto per fare un nome a caso, ma nulla contro quel territorio e  gli operatori che quotidianamente lavorano con grande professionalità anche qui fatte le debite eccezioni. Oppure è una riunione per prendere per i fondelli tutti? Noi  crediamo alla prima  versione tranne che non si trasformi tutto in una gara a chi vuol prendersi solo la paternità della riunione. Intanto non è cosa da poco  trasformare due operative complesse (Chirurgia e Ortopedia in unità semplici.

QUALE LA DIFEFRENZA FRA UNITA’ SEMPLICE E COMPLESSA?

Le strutture organizzative si distinguono in complesse e semplici, in relazione all’intensità assunta dalle variabili citate e all’ampiezza degli ambiti di autonomia e di responsabilità conferiti dall’Azienda.

In generale, sono complesse le strutture organizzative che:

  • esercitano funzioni di committenza aziendale o di amministrazione per settori di attività o ambiti organizzativamente riconoscibili, individuati come prioritari dalla programmazione regionale o locale ed economicamente rilevanti quanto a risorse da allocare;
  • assicurano funzioni di produzione di prestazioni o di servizi che fanno riferimento ad un sistema di conoscenze e competenze, normalmente riconducibili a discipline normativamente riconosciute e che mobilitano un volume di risorse qualitativamente e quantitativamente significativo;
  • esercitano funzioni di rilievo nel supporto alla direzione aziendale e riguardano attività prioritariamente connesse con la pianificazione e con la crescita organizzativa dell’Azienda;
  • coordinano processi professionali ad elevata complessità ed integrazione trasversalmente a diverse strutture dell’Azienda.Al Direttore di dette strutture compete la responsabilità di gestione delle risorse umane, tecniche e finanziarie necessarie all’assolvimento delle funzioni attribuite.In generale, sono semplici le strutture organizzative che:
    • assicurano attività riconducibili ad una linea di produzione chiaramente individuabile nell’ambito di quella della struttura complessa di riferimento;
    • sono contrassegnate da una struttura di produzione con significativo valore economico, in termini sia di tecnologie che di risorse utilizzate.

    Le strutture semplici comportano responsabilità ed autonomia nella gestione di risorse umane, tecniche e/o finanziarie necessarie all’assolvimento delle funzioni attribuite.Vi sembra poco?

 

 

 

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Redazione di Casertasera.it Email: redazione@casertasera.it

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